Corporater Connect – Oslo 2024

Oslo K Hovedinngang

Owe Lie-Bjelland, Director GPRC i Corporater, vil i denne presentasjonen ta utgangspunkt i den nye digitalsikkerhetsloven og utforske hvordan den kan fungere som en katalysator for en helhetlig GRC-strategi. Vi vil trekke lærdom fra tilsvarende lovverk i finansbransjen i EU og Storbritannia, og vise hvordan et digitalt styringssystem kan styrke både forretningsverdi og organisatorisk motstandsdyktighet.

Hva skjer når et cyberangrep treffer, og alt stopper opp? Hvordan styre selskapet gjennom krisen og komme styrket ut? Er din organisasjon forberdt? Bli med Deloitte på innsiden og lær fra noen av Norges største hendelser. Anders leder Deloitte Norges avdeling for Cyber Resilience, hvor han hjelper både privat og offentlig sektor å motstå, oppdage og håndtere cyberhendelser og virksomhetskriser. Han kombinerer teknologi, prosesser og menneskelig innsikt for å styrke organisatorisk robusthet, kontinuitet og beredskap.

Petter Kapstad er en nestor i Enterprise Risk Management landskapet i Norge. I over 15 år ledet han risikostyring i Equinor/Statoil, og var deretter å ha vært del av ledergruppa for Risk Management i Handelsdivisjonen i Equinor. Han har vært med å bygge opp tradingkontorer i Europa, USA og Singapore, og samarbeidet med Goldman Sachs om å utvikle den første industrielle risikomodellen tilpasset et energiselskap. I dette foredraget tar Petter oss gjennom noen grunnprinsipper i oppbyggingen av helhetlig risikostyring, krydret med anekdoter fra et levd liv i faget.

God virksomhetsstyring bidrar til at foretak skaper verdier og når sine mål av ulike arter, integrerer risikostyring, internkontroll og compliance og bruker internrevisjonen til å analysere og bekrefte at systemene fungerer hensiktsmessig og kostnadsorientert samtidig som man følger gjeldende lover og regler. Gjennom bruk av Trelinjemodellen viser Flemming hvordan helhetlig risikostyring kan utvikles til et integrert, helhetlig styringsverktøy som skaper verdi sammen med øvrige funksjoner og ikke bare fokuserer på kontrollaktiviteter. Foredraget reflekterer om hvordan ledelse og risikostyring kan bygge tillit, robusthet og strategisk retning samt nå de målene som er satt. Flemming kombinerer akademisk og forskningsbasert innsikt med mange års praktisk erfaring og viser hvordan kan teori, praksis og trelinjemodellen samhandler for å styrke virksomhetsstyringen.

Foajé-loungen utenfor auditoriet